美團(tuán)點(diǎn)評代運(yùn)營其實(shí)就是基于平臺規(guī)則為商戶店鋪提供合適的運(yùn)營方案，打造提升自己在美團(tuán)點(diǎn)評上的形象，利用一系列的專業(yè)運(yùn)營手段，解決商戶在實(shí)際線上運(yùn)營中遇到的難題，以獲取新顧客，激活顧客的消費(fèi)欲，使線上運(yùn)營真正的變現(xiàn)成為到店的數(shù)據(jù)流量，以達(dá)到在美團(tuán)點(diǎn)評平臺為商戶拓客引流的的目的，實(shí)現(xiàn)收益最大化。

　　從公司類型來看，需要找美團(tuán)點(diǎn)評代運(yùn)營的店鋪，可以分為4類：

　　1、第一次合作美團(tuán)點(diǎn)評的公司

　　不管是餐廳、酒吧、教育機(jī)構(gòu)、美容院、健身房、咖啡館、貓咖等，只要是第一次合作美團(tuán)點(diǎn)評而且又沒有過淘寶等后臺操作經(jīng)驗，那么后臺的新手任務(wù)，基本上就需要摸索至少一個月時間了。

　　雖然美團(tuán)后臺有視頻和圖文教程，但是眼睛會和手會，還是有差別的，真正上手操作的時候，會有各種各樣的問題出現(xiàn)，而美團(tuán)銷售手上有一兩百個客戶，不太可能會隨時隨地為您服務(wù)，當(dāng)然這是美團(tuán)的運(yùn)營機(jī)制，也怪不得銷售。

　　新手客戶對代運(yùn)營的需求度是最高的，省時省力，讓代運(yùn)營公司把門店基礎(chǔ)打好，快速完成那些麻煩的基礎(chǔ)任務(wù)，后期就是門店運(yùn)營效果的提升了。而且在代運(yùn)營的過程中，老板就是交學(xué)費(fèi)學(xué)習(xí)運(yùn)營模式，真的學(xué)會了，也可以自己做了。

　　2、成熟型店鋪

　　這類店鋪可能跟美團(tuán)合作了幾個月了，但是效果一直沒有太好，老板又想把美團(tuán)好好做起來。這種主要是中小型公司為主，沒有自己的市場部，合作代運(yùn)營的主要目的是減少員工和管理成本。

　　養(yǎng)一個員工一個月的成本至少五六千，要交五險一金，要花時間去管理，培養(yǎng)出來了可能又離職了。這個時候老板就需要去做算數(shù)題找出最優(yōu)解了，到底是養(yǎng)個市場部團(tuán)隊，還是招個需要培訓(xùn)的運(yùn)營，還是合作代運(yùn)營，計算一下成本，就可以做選擇了。

　　3、大型品牌連鎖

　　這類客戶跟2有點(diǎn)區(qū)別，雖然都是節(jié)約成本，但是品牌客戶一定是有市場部的，只不過市場部是否懂美團(tuán)的運(yùn)營規(guī)則？幾百家門店需要配備多少運(yùn)營？KPI如何定？組建團(tuán)隊是否比外包劃算？這些才是大品牌在做決策的時候考慮的問題。

　　我們也有服務(wù)數(shù)十家大品牌，這類客戶主要看中代運(yùn)營的運(yùn)營經(jīng)驗，同時節(jié)約成本，也會通過續(xù)約與否來考核代運(yùn)營公司的運(yùn)營效果。

　　大型連鎖品牌的利潤率都是比較低的，但是架不住店多，是一筆可觀的現(xiàn)金流，還可以給品牌做背書，大品牌市場部的精細(xì)化運(yùn)營要求也會倒逼代運(yùn)營公司不斷優(yōu)化和迭代自己的運(yùn)營工作，所以市面上做的好的代運(yùn)營公司，一定會去競標(biāo)大品牌的合作，而且一定有大品牌的項目經(jīng)歷。（如果代運(yùn)營公司跟一個大品牌都沒有合作過，請慎重?。?/p>

　　4、到達(dá)瓶頸期的公司

　　這類公司都是吃到了美團(tuán)點(diǎn)評平臺紅利的，但是隨著同行越來越多的入駐美團(tuán)，流量被瓜分，效果再也沒有巔峰期那么好，也不愿意再投入時間和精力去管理平臺了。